IRTC
iRhythm Technologies, Inc. · Healthcare · Medical - Devices
Semua angka kepemilikan: hanya manajer 13F yang dipantau, posisi saham biasa, periode pelaporan Q3 2026
| Kuartal | Pemegang | Δ | Saham | Nilai yang dilaporkan | Baru | Keluar |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Q3 2026 | 2 | 0 | 20.77K | $2.36M | n/a | n/a |
| Q2 2026 | 104 | -6 | 23.67M | $2.82B | +4 | −9 |
| Q1 2026 | 112 | +1 | 25.32M | $2.99B | +11 | −11 |
| Q4 2025 | 110 | -1 | 25.32M | $4.49B | +2 | −2 |
| Q3 2025 | 21 | +1 | 12.24M | $2.10B | +1 | n/a |
| Q2 2025 | 17 | +4 | 9.71M | $1.50B | +4 | n/a |
| Q1 2025 | 10 | +1 | 2.81M | $294.19M | +2 | −1 |
| Q4 2024 | 9 | -1 | 2.41M | $217.31M | +2 | −3 |
| Q3 2024 | 9 | +1 | 1.67M | $124.10M | +2 | −1 |
| Q2 2024 | 8 | n/a | 2.43M | $261.78M | n/a | n/a |
| # | Manajer | Saham | Δ saham | Nilai | Bobotnya | Dipegang | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Assenagon Asset Management S.A. | 20.73K | -53.2% | $2.36M | 0.0% | ▼ Trim | 4 | SEC ↗ |
| 2 | TD Waterhouse Canada Inc. | 48 | -20.0% | $5,329 | 0.0% | ▼ Trim | 3 | SEC ↗ |
"Their weight" = porsi posisi dari nilai ekuitas 13F yang dilaporkan manajer tersebut: ukuran keyakinan. ✦ = manajer yang dikurasi.
Pembeli baru
| Tidak ada pembeli terlacak baru kuartal ini. |
Telah keluar
| Tidak ada keluar yang terlacak kuartal ini. |
Konteks pasar penuh: di SEMUA filer 13F (data terstruktur SEC, Q1 2026): 300 pemegang, 34.72M saham, $4.07B dilaporkan. Ini adalah periode berbeda yang lebih lama dibandingkan angka semesta yang dilacak di atas, dan keduanya tidak pernah dicampur.
Apa lagi yang paling sering dimiliki oleh pemegang sekuritas ini yang dilacak: jumlah kepemilikan bersama, bukan hubungan fundamental.
Pembelian di pasar terbuka (P)
Tidak ada pembelian insider di pasar terbuka dalam jendela cakupan kami.
Penjualan di pasar terbuka (S)
Officer, Director · 26.86K lbr · $3.35M
Officer · 7.09K lbr · $884,156
Officer · 7.09K lbr · $884,170
Penghargaan, eksekusi, dan pemotongan pajak tidak pernah dihitung sebagai pembelian atau penjualan di sini. Metodologi