BUYZ
Name ausstehend, Profil-Einspeisung läuft
Momentum-Eingaben (vergleichbare Manager):
Halterbreite -14.3% ·
Aktienfluss -30.0% ·
neue Nettopositionen -16.7%
· Formel
Breite Distribution: sinkende Aktienanzahl und weniger Inhaber
Alle Eigentumszahlen: nur beobachtete 13F-Manager, Stammaktienpositionen, Berichtszeitraum Q2 2026
| Quartal | Inhaber | Δ | Aktien | Gemeldeter Wert | Neu | Ausstiege |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Q2 2026 | 6 | -1 | 24.42K | $831,346 | n/a | −1 |
| Q1 2026 | 7 | 0 | 65.56K | $2.11M | n/a | n/a |
| Q4 2025 | 7 | +1 | 44.15K | $1.77M | +1 | n/a |
| Q3 2025 | 1 | +1 | 7.02K | $307,456 | +1 | n/a |
| Q1 2025 | 1 | 0 | 77.18K | $2.65M | n/a | n/a |
| Q4 2024 | 1 | 0 | 36.57K | $1.35M | n/a | n/a |
| Q3 2024 | 1 | 0 | 30.08K | $1.03M | n/a | n/a |
| Q2 2024 | 1 | n/a | 11.78K | $368,851 | n/a | n/a |
| # | Manager | Aktien | Δ Anteile | Wert | Deren Gewichtung | Gehalten | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Citadel Advisors ✦ | 13.60K | -72.0% | $463,071 | 0.0% | ▼ Trim | 4 | SEC ↗ |
| 2 | Creative Planning | 9.05K | +13.2% | $308,214 | 0.0% | ▲ Add | 3 | SEC ↗ |
| 3 | UBS Group AG | 771 | +156.2% | $26,246 | 0.0% | ▲ Add | 3 | SEC ↗ |
| 4 | Osaic Holdings, Inc. | 522 | 0.0% | $17,768 | 0.0% | Held | 3 | SEC ↗ |
| 5 | Franklin Resources Inc | 470 | -8.6% | $16,000 | 0.0% | ▼ Trim | 3 | SEC ↗ |
| 6 | Morgan Stanley ✦ | 1 | 0.0% | $47 | 0.0% | Held | 3 | SEC ↗ |
„Ihr Gewicht" = Anteil der Position am gemeldeten 13F-Aktienwert des Managers: das Überzeugungsmaß. ✦ = kuratorisch betreuter Manager.
Neue Käufer
| Keine neu erfassten Käufer in diesem Quartal. |
Ausgestiegen
| LPL Financial LLC | $248,091 | war 0.0% |
Marktweiter Kontext: über ALLE 13F-Melder (strukturierte SEC-Daten, Q1 2026): 8 Inhaber, 65.97K Anteile, $2.12M gemeldet. Dies ist ein anderer, älterer Zeitraum als die oben genannten Zahlen des erfassten Universums; beide werden niemals vermischt.
Was die erfassten Halter dieses Wertpapiers am häufigsten sonst noch halten: gemeinsame Eigentümerzahlen, keine fundamentalen Beziehungen.