SMP
Standard Motor Products, Inc. · Consumer Cyclical · Auto - Parts
Все данные о владении: только отслеживаемые управляющие 13F, позиции по обыкновенным акциям, отчётный период Q3 2026
| Квартал | Держатели | Δ | Акции | Отчётная стоимость | Новый | Выходы |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Q3 2026 | 1 | 0 | 69.24K | $2.59M | +1 | −1 |
| Q2 2026 | 75 | +3 | 13.68M | $532.85M | +6 | −2 |
| Q1 2026 | 74 | +2 | 13.15M | $456.77M | +5 | −3 |
| Q4 2025 | 72 | 0 | 13.63M | $502.37M | +1 | −1 |
| Q3 2025 | 17 | +1 | 8.65M | $353.18M | +1 | n/a |
| Q2 2025 | 13 | -1 | 8.40M | $258.00M | +1 | −2 |
| Q1 2025 | 11 | +3 | 2.56M | $63.74M | +3 | n/a |
| Q4 2024 | 8 | 0 | 2.29M | $70.89M | n/a | n/a |
| Q3 2024 | 7 | -1 | 1.53M | $50.75M | n/a | −1 |
| Q2 2024 | 8 | n/a | 1.09M | $30.20M | n/a | n/a |
| # | Управляющий | Акции | Δ акций | Стоимость | Их вес | Держится | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | TD Waterhouse Canada Inc. | 69.24K | Новый | $2.59M | 0.0% | New | 1 | SEC ↗ |
«Вес в портфеле» = доля позиции в заявленной стоимости акционерного капитала 13F данного управляющего: показатель убеждённости. ✦ = курируемый управляющий.
Новые покупатели
| TD Waterhouse Canada Inc. | $2.59M | 0.0% |
Закрыто
| Assenagon Asset Management… | $1.61M | составлял 0.0% |
Контекст по всему рынку: по ВСЕМ фондам, подающим 13F (структурированные данные SEC, Q1 2026): 185 держатели, 18.02M акции, $591.03M отражено в отчётности. Это иной, более ранний период по сравнению с показателями отслеживаемой вселенной выше, и они никогда не смешиваются.
Что ещё чаще всего держат отслеживаемые владельцы данной ценной бумаги: количество случаев совместного владения, а не фундаментальные взаимосвязи.
Покупки на открытом рынке (P)
Покупок инсайдеров на открытом рынке в нашем окне покрытия нет.
Продажи на открытом рынке (S)
Officer · 5.25K акц. · $206,010
Officer · 5.80K акц. · $226,122
Officer · 3.50K акц. · $135,660
Officer · 9.05K акц. · $350,364
Вознаграждения, исполнение опционов и удержание налогов никогда не учитываются здесь как покупки или продажи. Методология