MTCH
Match Group, Inc. · Communication Services · Internet Content & Information
Semua angka kepemilikan: hanya manajer 13F yang dipantau, posisi saham biasa, periode pelaporan Q3 2026
| Kuartal | Pemegang | Δ | Saham | Nilai yang dilaporkan | Baru | Keluar |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Q3 2026 | 2 | 0 | 298.54K | $10.92M | n/a | −2 |
| Q2 2026 | 133 | +3 | 169.27M | $6.44B | +9 | −7 |
| Q1 2026 | 134 | -11 | 171.54M | $5.26B | +6 | −18 |
| Q4 2025 | 145 | -1 | 194.71M | $6.28B | +2 | −2 |
| Q3 2025 | 20 | 0 | 112.53M | $3.97B | +2 | −3 |
| Q2 2025 | 18 | -2 | 103.11M | $3.18B | +1 | −3 |
| Q1 2025 | 17 | +1 | 65.06M | $2.03B | +2 | −1 |
| Q4 2024 | 16 | -4 | 62.82M | $2.05B | n/a | −4 |
| Q3 2024 | 19 | +1 | 42.24M | $1.60B | +1 | n/a |
| Q2 2024 | 18 | n/a | 28.72M | $871.98M | n/a | n/a |
| # | Manajer | Saham | Δ saham | Nilai | Bobotnya | Dipegang | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Wealth Enhancement Advisory… | 298.23K | +16.3% | $10.91M | 0.0% | ▲ Add | 4 | SEC ↗ |
| 2 | TD Waterhouse Canada Inc. | 316 | 0.0% | $12,711 | 0.0% | Held | 4 | SEC ↗ |
"Their weight" = porsi posisi dari nilai ekuitas 13F yang dilaporkan manajer tersebut: ukuran keyakinan. ✦ = manajer yang dikurasi.
Pembeli baru
| Tidak ada pembeli terlacak baru kuartal ini. |
Telah keluar
| Robeco Institutional Asset… | $7.23M | adalah 0.0% |
| Assetmark, Inc | $224,044 | adalah 0.0% |
Konteks pasar penuh: di SEMUA filer 13F (data terstruktur SEC, Q1 2026): 566 pemegang, 243.18M saham, $7.14B dilaporkan. Ini adalah periode berbeda yang lebih lama dibandingkan angka semesta yang dilacak di atas, dan keduanya tidak pernah dicampur.
Apa lagi yang paling sering dimiliki oleh pemegang sekuritas ini yang dilacak: jumlah kepemilikan bersama, bukan hubungan fundamental.
Pembelian di pasar terbuka (P)
Director · 3.00K lbr @ 36.63 · $109,890
Penjualan di pasar terbuka (S)
Officer · 15.00K lbr · $625,498
Director · 4.76K lbr · $201,172
Penghargaan, eksekusi, dan pemotongan pajak tidak pernah dihitung sebagai pembelian atau penjualan di sini. Metodologi