MPT
Medical Properties Trust, Inc. · Real Estate · REIT - Healthcare Facilities
Alle eigendomscijfers: uitsluitend gevolgde 13F-managers, posities in gewone aandelen, rapportageperiode Q3 2026
| Kwartaal | Houders | Δ | Aandelen | Gerapporteerde waarde | Nieuw | Uitstappen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Q3 2026 | 2 | 0 | 81.43K | $260,520 | n/a | n/a |
| Q2 2026 | 112 | +6 | 263.62M | $1.22B | +9 | −5 |
| Q1 2026 | 111 | -1 | 250.04M | $1.16B | +5 | −7 |
| Q4 2025 | 113 | +2 | 308.44M | $1.54B | +3 | n/a |
| Q3 2025 | 15 | 0 | 211.48M | $1.07B | n/a | −1 |
| Q2 2025 | 13 | +1 | 210.28M | $908.82M | +1 | n/a |
| Q1 2025 | 9 | +1 | 50.46M | $306.65M | +2 | −1 |
| Q4 2024 | 8 | -2 | 45.87M | $183.76M | n/a | −2 |
| Q3 2024 | 9 | 0 | 18.73M | $109.59M | +1 | −1 |
| Q2 2024 | 9 | n/a | 18.10M | $78.01M | n/a | n/a |
| # | Manager | Aandelen | Δ aandelen | Waarde | Hun gewicht | Gehouden | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Wealth Enhancement Advisory… | 77.30K | -65.3% | $246,601 | 0.0% | ▼ Trim | 4 | SEC ↗ |
| 2 | TD Waterhouse Canada Inc. | 4.13K | +34.0% | $13,919 | 0.0% | ▲ Add | 4 | SEC ↗ |
"Hun weging" = het aandeel van de positie in de gerapporteerde 13F-aandelenwaarde van die manager: de overtuigingsmaatstaf. ✦ = gecureerde manager.
Nieuwe kopers
| Geen nieuwe bijgehouden kopers dit kwartaal. |
Verlaten
| Geen bijgehouden uitstappen dit kwartaal. |
Volledige marktcontext: over ALLE 13F-indieners (SEC gestructureerde data, Q1 2026): 488 houders, 343.67M aandelen, $1.56B gerapporteerd. Dit betreft een andere, oudere periode dan de bovenstaande cijfers van het gevolgde universum; beide worden nooit gecombineerd.
Wat de gevolgde houders van dit effect het vaakst nog meer bezitten: aantallen gedeeld eigendom, geen fundamentele relaties.
Open-market aankopen (P)
Officer · Senior VP, Controller… · 2.30K aand @ 4.15 · $9,545
Open-market verkopen (S)
Geen open-market insider-verkopen in ons dekkingsvenster.
Toekenningen, uitoefeningen en belastinginhoudingen worden hier nooit meegeteld als aankopen of verkopen. Methodologie